QuadMinds — Métricas de Éxito y Resultados de Clientes (Referencia Comercial)
Documento maestro — sintetizado a partir de todos los casos de éxito documentados. Para uso interno del equipo comercial.
Tabla de Contenidos
- Resumen Ejecutivo
- Tabla Consolidada de Métricas por Cliente
- Resultados por Industria
- Resultados por Tipo de Problema Resuelto
- Patrones Comunes de Transformación (Antes → Después)
- Tiempo de Implementación y ROI Típico
- Cómo Usar Esta Información en Conversaciones de Ventas
- Quotes de Alto Impacto para Presentaciones
1. Resumen Ejecutivo
QuadMinds lleva más de 15 años de liderazgo en tecnología logística y opera con más de 500 empresas clientes en 11 países (Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Perú, Ecuador, Colombia, Guatemala, México y España). El portafolio de casos documentados cubre industrias que van desde lácteos y alimentos hasta gas, farmacéutica, cadena de frío y servicios.
Los resultados de los clientes convergen alrededor de cinco grandes áreas de valor:
- OTIF / Efectividad de entrega: Clientes que pasan de tasas deficientes (56%) o inexistentes a niveles de 96%–100%
- Eficiencia y costos operativos: Reducción de kilómetros, vehículos y personal sin comprometer el nivel de servicio
- Visibilidad y control: Paso de la "ceguera operativa" a dashboards en tiempo real con seguimiento GPS de toda la flota
- Crecimiento del negocio: Expansión de cobertura y volumen sin inversión proporcional en activos fijos
- Disciplina operativa: Eliminación de procesos manuales, dependencia del conocimiento de conductores y errores en liquidaciones
La conclusión más importante para el equipo de ventas: QuadMinds no solo optimiza una operación existente — habilita un nuevo piso de crecimiento que la empresa no podría alcanzar con sus herramientas anteriores.
2. Tabla Consolidada de Métricas por Cliente
| Empresa | País | Industria | Métrica Clave | Resultado Documentado | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|
| COLEVISA | España | Alimentación colectiva / Última milla | OTIF | De bajo → 100% diario | Blog caso COLEVISA |
| PROFARCO | Argentina | Distribución consumo masivo | Efectividad de entrega | De 56% → 96% | Blog caso PROFARCO |
| Embutidos Mutti | Argentina | Alimentos / Chacinados | Crecimiento semestral | De 3% → 30% en un semestre | Blog caso Mutti |
| Embutidos Mutti | Argentina | Alimentos / Chacinados | Visitas de vendedores/día | De 20-30 → 60-70 clientes/día | Blog caso Mutti |
| Soprole | Chile | Lácteos | Flota optimizada | +400 camiones optimizados | Case Soprole |
| Soprole | Chile | Lácteos | Rechazos de mercado | Reducidos a la mitad | Case Soprole |
| Colgas | Colombia | Distribución GLP (gas) | Tiempo de entrega | De 2,2 → 1,6 días | Case Colgas |
| Colgas | Colombia | Distribución GLP (gas) | Carga paseante | De 20% → 12% | Case Colgas |
| Grupo del Pilar | Argentina | Holding consumo masivo | Viajes gestionados | 500 viajes/mes sin cuellos de botella | Blog Grupo del Pilar |
| Surfrigo | Argentina/Chile | Transporte refrigerado | Visibilidad | De 0 → visibilidad 360° en tiempo real | Blog Surfrigo |
| Basani | Argentina | Servicios / Baños portátiles | Reacción a imprevistos | Eliminación de retornos a planta | Blog Basani |
| Basani | Argentina | Servicios / Baños portátiles | Kilómetros en vano | Eliminados (rutas dinámicas) | Blog Basani |
| Frutas Eloy | España | Distribución HORECA / Frescos | Organización de rutas | Optimización y anticipación de carga | Case Frutas Eloy |
| Mérica Foods | Argentina | Alimentos y bebidas | Transformación | Digitalización operativa completa | Case Mérica Foods |
| Santi Cheese Market | Argentina | Distribución especializada / e-commerce | Gestión de crecimiento | Absorción de crecimiento exponencial sin pérdida de calidad | Case Santi Cheese |
Métricas de impacto generales de la plataforma QuadMinds
Adicionalmente, QuadMinds publica los siguientes benchmarks consolidados basados en resultados promedio de su base de clientes:
| Métrica General | Resultado Promedio |
|---|---|
| Ahorro en tiempo de planificación de rutas | Hasta 85% |
| Reducción de costos de transporte | Hasta 22% |
| Reducción de costos administrativos | 15% |
| Reducción de tiempo muerto (idle time) | Hasta 50% |
| Mejora en nivel de servicio al cliente | 6% adicional |
| ROI promedio | En 6 meses |
3. Resultados por Industria
3.1 Alimentos y Bebidas
Este es el sector con más casos documentados y donde QuadMinds demuestra la mayor profundidad de impacto. Las empresas de alimentos enfrentan restricciones de tiempo críticas (ventanas horarias estrictas, normativas sanitarias, cadena de frío) que hacen que la optimización de rutas sea de altísimo valor.
Casos: COLEVISA, Embutidos Mutti, Mérica Foods, Soprole, Frutas Eloy, Santi Cheese Market
Métricas representativas:
- COLEVISA: OTIF del 100% con restricción de normativa de 4 horas entre cocinado y consumo
- Embutidos Mutti: crecimiento 10x en tasa de expansión semestral (3% → 30%) y duplicación de cobertura de vendedores (20-30 → 60-70 clientes/día)
- Soprole: optimización de más de 400 camiones y reducción de rechazos a la mitad
- Frutas Eloy: anticipo de capacidad de camiones, recorridos más eficientes, mejor puntualidad
Argumento de ventas sector alimentos: "En alimentos, cada minuto importa. QuadMinds no solo optimiza rutas — garantiza el cumplimiento normativo, protege la cadena de frío y habilita el crecimiento sin inversión en camiones adicionales. COLEVISA lo logró alcanzando OTIF 100% diario. Mutti creció 10 veces más rápido en ventas."
3.2 Distribución de Consumo Masivo / Retail
Las empresas de consumo masivo distribuyen alto volumen con múltiples puntos de entrega, frecuencia diaria y presión de vendedores sobre el servicio al cliente. La falta de visibilidad genera rechazos, reclamos y costos ocultos.
Casos: PROFARCO, Grupo del Pilar, Embutidos Mutti
Métricas representativas:
- PROFARCO: efectividad de entrega 56% → 96%, reducción de flota en el sector minorista, detección de sobrepage en fletes
- Grupo del Pilar: gestión de 500 viajes mensuales sin cuellos de botella, eliminación de errores en liquidaciones
Argumento de ventas consumo masivo: "Con QuadMinds, PROFARCO pasó del 56% al 96% de efectividad. Eso significa que antes de cada 100 pedidos, 44 no llegaban bien. Hoy solo 4. El equipo de ventas dejó de recibir reclamos y la gerencia recuperó el control real de la operación."
3.3 Cadena de Frío / Transporte Refrigerado
La logística de frío tiene cero tolerancia al error: la rotura de cadena de frío genera pérdida de mercadería, multas sanitarias y daño reputacional. La visibilidad en tiempo real no es una mejora — es un requisito de negocio.
Casos: Surfrigo, Soprole, COLEVISA
Métricas representativas:
- Surfrigo: visibilidad 360° hacia cliente e internamente, base tecnológica para expansión nacional
- Soprole: optimización de 400+ camiones, reducción de rechazos de mercado a la mitad
Argumento de ventas cadena de frío: "Surfrigo, con 25 años de trayectoria en transporte refrigerado en Argentina y Chile, eligió QuadMinds para su salto de escala nacional. La visibilidad en tiempo real no solo les da control operativo — le permite al cliente final monitorear sus productos. Eso es diferenciación competitiva."
3.4 Energía / Distribución de Gas
La distribución de GLP y gas presenta un desafío único: el conocimiento de las rutas está en la cabeza de los conductores, no en los sistemas. Esto genera dependencia crítica del personal y bloquea la capacidad de planificación.
Casos: Colgas
Métricas representativas:
- Colgas: tiempo de entrega reducido de 2,2 a 1,6 días (reducción del 27%), carga paseante del 20% al 12% (reducción del 40%), democratización del conocimiento de rutas
Argumento de ventas distribución energía: "Colgas tenía toda la inteligencia operativa en la mente de sus conductores. Con QuadMinds, ese conocimiento pasó a los sistemas de planeación. El tiempo de entrega cayó un 27% y la carga paseante (kilómetros improductivos) se redujo un 40%."
3.5 Farmacéutica y Salud
La distribución farmacéutica requiere trazabilidad, rendición de cuentas y cumplimiento de ventanas horarias estrictas. Las fallas de entrega no son solo operativas — generan riesgo de desabastecimiento y problemas regulatorios.
Casos: PROFARCO
Métricas representativas:
- PROFARCO: de 56% a 96% de efectividad de entrega a nivel nacional, visibilidad total en tiempo real, disciplina operativa en horarios de salida del Centro de Distribución
Argumento de ventas farmacéutica: "En distribución farmacéutica, el 44% de pedidos mal entregados no es solo un problema operativo — es un riesgo de desabastecimiento y un problema regulatorio. PROFARCO resolvió esto en tiempo récord."
3.6 Servicios y Logística Urbana
Empresas de servicios que operan en calle (baños químicos, módulos portátiles, servicios técnicos) tienen el desafío adicional de los imprevistos: cambian los pedidos en tiempo real y necesitan reasignación sin retornar a planta.
Casos: Basani
Métricas representativas:
- Basani: capacidad de reacción inmediata a imprevistos sin retorno a planta, visibilidad 360°, eliminación de kilómetros en vano, mapas de tráfico integrados
Argumento de ventas servicios urbanos: "Para Basani, la propuesta de valor hacia sus clientes es que se 'desliguen al 100%' de la gestión. Para cumplir esa promesa, necesitan ser perfectos en su propia operación. QuadMinds los habilita para reaccionar en tiempo real ante cualquier imprevisto."
3.7 e-Commerce y Distribución Especializada
Las PyMEs en crecimiento acelerado enfrentan el riesgo de no poder escalar sin perder calidad. El crecimiento desestructurado genera caos operativo y pérdida de clientes justo cuando más importa la experiencia.
Casos: Santi Cheese Market, Mérica Foods
Argumento de ventas e-commerce: "Santi Cheese vio cómo su crecimiento en ventas online los amenazaba con destruir la calidad de la entrega. QuadMinds les dio la eficiencia de una corporación grande con el trato de una PyME."
4. Resultados por Tipo de Problema Resuelto
4.1 Problema: OTIF bajo / entregas fallidas
| Empresa | Antes | Después | Mejora |
|---|---|---|---|
| COLEVISA | OTIF muy bajo | 100% OTIF diario | De bajo → perfecto |
| PROFARCO | 56% efectividad | 96% efectividad | +40 puntos porcentuales |
Qué logró QuadMinds: Optimización de rutas con ventanas horarias, monitoreo en tiempo real, disciplina operativa en horarios de salida.
Cuándo usar: Prospect con más del 10% de entregas fallidas o con reclamos frecuentes del equipo de ventas.
4.2 Problema: Falta de visibilidad y control
| Empresa | Antes | Después | Mejora |
|---|---|---|---|
| PROFARCO | Cero control sobre reparto | Torre de control en tiempo real | De ciego → control total |
| Colgas | Información solo en conductores | Dashboards centralizados | Democratización del dato |
| Basani | Sistemas desconectados | Monitoreo online y en mapa | Reacción inmediata a imprevistos |
| Surfrigo | Seguimiento manual | Visibilidad 360° cliente + interno | Base para expansión nacional |
| Grupo del Pilar | Cierre de viajes manual | Digitalización y respaldo total | Sin errores en liquidaciones |
Qué logró QuadMinds: Torre de control, GPS en tiempo real, Driver App, mapas de tráfico integrados.
Cuándo usar: Prospect que no sabe dónde están sus camiones en este momento, o cuánto tiempo llevan en cada parada.
4.3 Problema: Costos operativos altos / flota sobredimensionada
| Empresa | Antes | Después | Ahorro |
|---|---|---|---|
| PROFARCO | Flota sobredimensionada en retail | Reducción de vehículos | Eliminación de unidades innecesarias |
| PROFARCO | Pago excesivo en fletes | Tarifa justa identificada | Ahorro en costos de terceros |
| Embutidos Mutti | Más entregas requerían más camiones | Más entregas con menos camiones | Menor CAPEX, mayor OUTPUT |
| Colgas | Carga paseante 20% | Carga paseante 12% | 40% de reducción en kilómetros improductivos |
| Colgas | Tiempo entrega 2,2 días | Tiempo entrega 1,6 días | 27% de reducción |
Qué logró QuadMinds: Optimización de carga por vehículo, reducción de viajes sin carga, detección de ineficiencias en contratos de flete.
Cuándo usar: Prospect con costos logísticos crecientes que no entiende por qué, o que está a punto de comprar más camiones.
4.4 Problema: Crecimiento limitado por la operación
| Empresa | Antes | Después | Resultado |
|---|---|---|---|
| Embutidos Mutti | Crecimiento semestral 3% | Crecimiento semestral 30% | 10x en tasa de expansión |
| Embutidos Mutti | 20-30 clientes/vendedor/día | 60-70 clientes/vendedor/día | 2-3x en cobertura comercial |
| Surfrigo | Expansión limitada por control manual | Base para expansión nacional | Escala sin perder calidad |
| Soprole | Flota difícil de optimizar | 400+ camiones optimizados | Escala industrial |
| Grupo del Pilar | Cuellos de botella en distribución | 500 viajes/mes fluidos | Holding de 10+ empresas manejable |
Qué logró QuadMinds: Optimización de rutas que libera capacidad existente, escalabilidad sin inversión lineal en activos.
Cuándo usar: Prospect que siente que la operación logística está limitando el crecimiento comercial, o que necesita más camiones para crecer.
4.5 Problema: Procesos manuales y dependencia de personas clave
| Empresa | Antes | Después | Cambio |
|---|---|---|---|
| Colgas | Rutas = conocimiento de conductores | Rutas en sistema centralizado | Democratización de la inteligencia |
| PROFARCO | Sin rendición diaria | Rendición automatizada y obligatoria | Control y trazabilidad |
| Grupo del Pilar | Gestión artesanal de distribución | Automatización logística de alta precisión | Más de 10 años de alianza sostenida |
| Basani | Reprogramación presencial (volver a planta) | Ajuste remoto en tiempo real | Eliminación de kilómetros en vano |
Qué logró QuadMinds: Planificador automático de rutas, Driver App con instrucciones digitales, Torre de Control para monitoreo.
Cuándo usar: Prospect donde el jefe de tráfico es el único que "sabe cómo funciona todo" o donde perder un conductor experimentado sería un riesgo operativo.
4.6 Problema: Cumplimiento normativo / estándares de calidad
| Empresa | Antes | Después | Resultado |
|---|---|---|---|
| COLEVISA | Riesgo de incumplir norma de 4 horas (Generalitat Valenciana) | Cumplimiento asegurado de forma sistemática | Cero riesgo regulatorio |
| Surfrigo | Control manual insuficiente para escala | Trazabilidad de cadena de frío digital | Garantía para cliente final |
Cuándo usar: Prospect en industrias reguladas (alimentos, farmacéutica, bebidas) donde el incumplimiento tiene consecuencias legales.
5. Patrones Comunes de Transformación (Antes → Después)
El análisis de todos los casos de éxito documentados revela un patrón recurrente que puede usarse como marco narrativo en ventas:
Patrón 1: "De la ceguera operativa al control total"
Antes: La empresa no sabe dónde están sus camiones, cuándo llegaron, si el pedido fue entregado o por qué fue rechazado. La única información disponible llega por teléfono, cuando ya es tarde para actuar.
Después con QuadMinds: La Torre de Control muestra en tiempo real la posición de cada vehículo, el estado de cada parada, los tiempos de permanencia y las alertas ante desvíos. Los reclamos se resuelven con datos, no con suposiciones.
Empresas que vivieron este patrón: PROFARCO, Colgas, Basani, Surfrigo, Grupo del Pilar.
Patrón 2: "De la ineficiencia oculta a la reducción de costos visible"
Antes: La empresa paga fletes excesivos, tiene camiones subutilizados, envía vehículos con carga parcial ("carga paseante") y no puede demostrarlo porque no tiene los datos.
Después con QuadMinds: Los reportes muestran kilómetros por parada, carga promedio por viaje, tiempos muertos y costos por unidad de entrega. Se detectan proveedores que cobran de más y se eliminan viajes innecesarios.
Empresas que vivieron este patrón: PROFARCO (fletes), Colgas (carga paseante del 20% al 12%), Embutidos Mutti (menos camiones, más entregas).
Patrón 3: "Del techo de crecimiento a la escala sostenida"
Antes: Las ventas quieren crecer pero la operación logística dice que no puede absorber más pedidos. Se necesitarían más camiones, más choferes, más personal — y el análisis de rentabilidad no cierra.
Después con QuadMinds: La capacidad existente se usa mejor. Los mismos camiones hacen más paradas. Los mismos vendedores visitan más clientes. El crecimiento ocurre sin inversión lineal en activos fijos.
Empresas que vivieron este patrón: Embutidos Mutti (3% → 30% de crecimiento, 20-30 → 60-70 clientes/vendedor), Surfrigo (base para expansión nacional), Grupo del Pilar (500 viajes/mes gestionables).
Patrón 4: "Del conocimiento tribal al dato institucional"
Antes: El conocimiento de cómo funciona la operación está en la cabeza de 3-4 personas (el jefe de tráfico, los conductores con más años). Si renuncian, la empresa pierde memoria operativa. Escalar implica contratar gente que "sepa".
Después con QuadMinds: Las rutas, los horarios de clientes, las preferencias de entrega y el historial de visitas están en el sistema. El conocimiento es institucional, no personal. Incorporar un conductor nuevo tarda horas, no semanas.
Empresas que vivieron este patrón: Colgas (todo el conocimiento estaba en los conductores), Grupo del Pilar (gestión artesanal), PROFARCO (sin rendición diaria obligatoria).
Patrón 5: "De la reactividad al control preventivo"
Antes: Los problemas se detectan cuando el cliente llama para quejarse. La empresa opera en modo apagafuegos permanente: resolver problemas que ya ocurrieron, en lugar de prevenirlos.
Después con QuadMinds: El sistema detecta desvíos de ruta, demoras en paradas y rutas que no se van a cumplir antes de que el cliente se entere. El equipo de atención al cliente puede comunicarse proactivamente y ofrecer soluciones.
Empresas que vivieron este patrón: Basani (reacción inmediata a imprevistos), COLEVISA (garantía de ventana de 4 horas), Surfrigo (nivel de servicio al cliente final medible).
6. Tiempo de Implementación y ROI Típico
Velocidad de implementación: una diferenciación clave
Uno de los puntos más valorados por los clientes de QuadMinds es la velocidad y certeza del proceso de implementación. Esto es especialmente relevante porque en proyectos tecnológicos, la demora en la implementación destruye ROI.
- Surfrigo: destacó la "celeridad en el tiempo de respuesta y una implementación que avanzó según lo establecido en tiempo y forma." En un mercado donde los proyectos tecnológicos suelen demorarse, esto fue un factor diferenciador.
- Colgas: la interfaz amigable permitió "una implementación ágil y disciplinada" con rápida adopción tecnológica por parte del equipo.
- PROFARCO: a pesar del temor inicial por la adopción tecnológica de los transportistas, "la adaptación fue rápida y efectiva."
ROI documentado
| Métrica | Referencia |
|---|---|
| ROI típico de la plataforma | 6 meses (benchmark propio de QuadMinds) |
| Reducción de costos de transporte | Hasta 22% |
| Reducción de tiempo de planificación | Hasta 85% |
| Reducción de tiempo muerto de flota | Hasta 50% |
Factores que aceleran el ROI
- Alta tasa de entregas fallidas: cada punto porcentual de OTIF que se recupera es costo ahorrado (re-entregas, reclamos, devoluciones).
- Flota grande: a mayor cantidad de vehículos, mayor el impacto de la optimización de rutas.
- Carga paseante alta: si los camiones circulan con poca carga o hacen kilómetros improductivos, QuadMinds libera ese costo directamente.
- Procesos manuales intensivos en tiempo: si el equipo de tráfico pasa horas planificando rutas manualmente, el tiempo ahorrado tiene un costo directo calculable.
- Crecimiento bloqueado por la logística: cuando la operación está frenando las ventas, el ROI incluye el negocio incremental que se habilita.
Señales de que el ROI será rápido (para calificar prospects)
- Empresa con más de 10 camiones o 50 paradas/día
- OTIF por debajo del 90%
- Tiempo de planificación diaria mayor a 2 horas
- Sin visibilidad en tiempo real de la flota
- Más del 15% de entregas requieren reprogramación o re-entrega
- Crecimiento de ventas frenado por capacidad logística
7. Cómo Usar Esta Información en Conversaciones de Ventas
7.1 En la primera llamada de descubrimiento
Antes de mostrar casos, hacer las preguntas que mapeen el dolor del prospect a uno de los patrones documentados:
- "¿Cuál es su tasa de OTIF actual? ¿Cuántos pedidos se re-entregan por semana?"
- "¿Puede ver ahora mismo dónde están todos sus camiones?"
- "¿Cuánto tiempo tarda su equipo en planificar las rutas del día siguiente?"
- "¿El conocimiento de las rutas está en el sistema o en la cabeza de sus conductores?"
- "¿Ha tenido que rechazar crecimiento de ventas porque la logística no podía absorberlo?"
7.2 Selección del caso de éxito correcto
Usar la siguiente matriz para elegir el caso más relevante:
| Si el prospect tiene... | Mostrar caso |
|---|---|
| OTIF bajo / muchas entregas fallidas | PROFARCO (56% → 96%) o COLEVISA (100% OTIF) |
| Cero visibilidad de flota | Colgas, PROFARCO o Basani |
| Crecimiento limitado por logística | Embutidos Mutti (3% → 30%) |
| Muchos camiones / operación grande | Soprole (400+ camiones) o Grupo del Pilar (500 viajes/mes) |
| Cadena de frío | Surfrigo o Soprole |
| Distribución en España | COLEVISA o Frutas Eloy |
| Distribución de gas / energía | Colgas |
| PyME con crecimiento acelerado | Santi Cheese Market |
| Holding / múltiples empresas | Grupo del Pilar |
| Procesos manuales / dependencia de personas | Colgas (conocimiento en conductores) |
| Sector farmacéutico | PROFARCO |
| Servicios en calle / urbano | Basani |
7.3 Cómo narrar la historia (estructura)
- Contexto de industria: "Trabajamos con empresas como la tuya en [industria]."
- Pain reconocible: "Un cliente nuestro, [empresa], tenía exactamente el problema que me estás describiendo."
- Métrica de antes: "Antes de QuadMinds, su OTIF era del 56%."
- Cambio concreto: "Implementamos el TMS con seguimiento en tiempo real y planificador automático."
- Métrica de después: "Hoy tienen 96% de efectividad."
- Quote del cliente: "[Cita directa del responsable de logística]."
- Pregunta de cierre: "¿Cuánto estimas que te costaría pasar de donde estás hoy a ese nivel de eficiencia sin tecnología?"
7.4 Objeciones frecuentes y respuestas con evidencia
"Nuestros conductores no van a querer usar una app" → Respuesta: En PROFARCO también tenían ese temor inicial. La adaptación fue rápida y efectiva. En Colgas, el proceso fue "ágil y disciplinado" con adopción natural. La clave es el proceso de implementación con soporte.
"¿Cuánto tiempo lleva implementarlo?" → Respuesta: Surfrigo destacó que la implementación "avanzó según lo establecido en tiempo y forma" — algo inusual en proyectos tecnológicos de esta escala. QuadMinds tiene procesos de onboarding probados.
"Es muy caro para nuestra escala" → Respuesta: Santi Cheese Market es una PyME que encontró en QuadMinds "la eficiencia de una gran corporación con el trato de una PyME". El ROI típico se alcanza en 6 meses. ¿Cuánto te cuesta hoy cada re-entrega?
"Ya tenemos GPS / ya usamos planillas" → Respuesta: Colgas tenía herramientas, pero operaban de forma desconectada. El valor de QuadMinds no es solo el GPS — es la integración del ruteo inteligente con la visibilidad en tiempo real y la rendición automática.
7.5 Los tres números que siempre funcionan en ventas
En cualquier conversación, estos son los números de mayor impacto y credibilidad:
PROFARCO: 56% → 96% de efectividad de entrega. Es concreto, sorprendente y auditable. "De cada 100 pedidos, antes fallaban 44. Hoy solo 4."
Embutidos Mutti: 3% → 30% de crecimiento semestral. Cuantifica el impacto en el negocio, no solo en la operación. "La logística habilitó un crecimiento 10 veces mayor."
COLEVISA: OTIF 100% diario. Es el número de perfección. "No el 99%, no el 95%. El 100%, todos los días."
8. Quotes de Alto Impacto para Presentaciones
Sobre OTIF y resultados
"Teníamos un OTIF muy bajito y actualmente, de manera diaria, tenemos un OTIF del 100%, con lo cual nos ha ayudado a mejorar nuestra operativa diaria con todos los clientes." — Pablo Navarro, Jefe de Logística, COLEVISA
"Lo que nos ayudó QuadMinds es impresionante; nos ayudó a ordenar la casa." — Gustavo Machuca, Subgerente de Logística, PROFARCO
Sobre crecimiento del negocio
"El nivel de crecimiento en el primer semestre fue de 3% y en el segundo semestre fue de 30%. Sé que algo que nos ayudó mucho a crecer fue QuadMinds… vino para quedarse." — Luis Miguel Cañete, Director Ejecutivo, Embutidos Mutti
Sobre visibilidad y reacción en tiempo real
"Esa capacidad de estar online y de atacar el problema en el momento nos da un montón de oportunidades." — Federico Añaños, Gerente de Operaciones, Basani
"Decidimos dar el salto y elegir una herramienta para implementar en todo lo que es la distribución de última milla." — Leonel Benítez, Gerente de Transporte, Surfrigo
Sobre transformación cultural y cambio de paradigma
"Enfrentarse a ver nuestros clientes en un mapa con sus ubicaciones, con su requerimiento y la posibilidad de llevarlo a un vehículo y optimizar una ruta, pues claramente comienza a abrir la mente de las personas." — Luis Carlos Peña, Gerente de Logística, Colgas
Sobre flexibilidad y partnership con QuadMinds
"Destaco la flexibilidad y la permeabilidad para entender las necesidades del cliente y adaptarse tecnológicamente a solucionarlas." — Referente, Grupo del Pilar
Documento generado: marzo 2026. Para actualizaciones o nuevos casos, contactar al equipo de Marketing.